2月3日，水發(fā)公用集團召開2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作會議。會議總結(jié)2022年工作情況，部署2023年工作任務。集團將嚴格按照水發(fā)集團的總體規(guī)劃，盡快融入轉(zhuǎn)型布局，順應行業(yè)和時代發(fā)展趨勢，做好水務板塊的拓展補位與已有主業(yè)的深耕。水發(fā)公用集團黨委書記、董事長郭棟出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張明主持會議。

   會上，水發(fā)公用集團黨委副書記、總經(jīng)理張明傳達水發(fā)集團2023年度工作會議精神，黨委委員、紀委書記侯福貴做黨風廉政建設工作部署，黨委委員、副總經(jīng)理李殿勛做投資規(guī)劃工作部署，黨委委員、副總經(jīng)理申良新做建設管理工作部署，安全總監(jiān)夏沂做安全生產(chǎn)工作部署。部分權(quán)屬公司和集團本部部室分別做匯報發(fā)言。

 會議指出，2022年集團全體干部職工緊密團結(jié)在一起，按照水發(fā)集團黨委決策部署，在構(gòu)建新發(fā)展格局中努力探索，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中尋求坐標，出臺了一系列重大舉措，取得了一系列支撐長遠發(fā)展的重要成果，實現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升，黨建融合發(fā)展模式持續(xù)深化、保供工作扎實穩(wěn)健、主業(yè)發(fā)展動力更足、干事創(chuàng)業(yè)氛圍空前高漲。

會議強調(diào)，2023年水發(fā)公用集團工作的重心，一是做到兩個“延伸”：在聚焦主業(yè)的基礎上，延伸做好已有產(chǎn)業(yè)的強鏈、延鏈、補鏈工作；按照水發(fā)集團要求，集中資源向水務水利板塊延伸傾斜。二是做到三個“轉(zhuǎn)變”：由追求規(guī)模和數(shù)量到探索建立以輸出服務與運營為主要方式的輕資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；管理模式由粗放型管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變；各權(quán)屬公司的發(fā)展模式也要由依賴型向自主發(fā)展型轉(zhuǎn)變。三是學會做減法將資產(chǎn)盤優(yōu)盤活，集中資源和精力聚焦到做優(yōu)做強優(yōu)勢業(yè)務上來。同時做好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等各方面工作，通過管理服務、運行提升、內(nèi)部銜接、資源整合和創(chuàng)新驅(qū)動，提升內(nèi)生動力、組織效能和健康指數(shù)，保證集團行穩(wěn)致遠，高質(zhì)量發(fā)展。

會議對2023年工作作出安排部署。一是堅定不移深化精細化運營，做好效能提升落地的準確定位。堅持問題導向，要真正回歸到效率領(lǐng)先、效能致勝的企業(yè)生存發(fā)展基準點；二是在降本挖潛、開源節(jié)流、提質(zhì)增效上久久為功，圍繞所有的降本點、挖潛點、開源點、節(jié)流點、提質(zhì)點、增效點填好空，把所有降本挖潛措施落到實處；三是深化改革轉(zhuǎn)型釋放新活力。嚴格落實水發(fā)集團2023年度工作會議精神，聚焦水利水務主業(yè)，通過科技賦能，深挖產(chǎn)業(yè)價值，打造水處理、水治理產(chǎn)業(yè)鏈條；四是推進人力資源向深水區(qū)變革，推動人力資源變革走深走實。要結(jié)合水發(fā)集團要求和我們自身的實際情況，學習先進的突出的一些經(jīng)驗做法，盡快形成我們公用集團合規(guī)、靈活的人才評價機制、人才培育體系和業(yè)績考核制度；五是搭建高效的管理體系，從組織變革、流程變革、架構(gòu)體系方面做深度思考，圍繞著如何做好承接、對接、銜接的角度把管理體系優(yōu)化好。

       水發(fā)公用集團班子成員及中層干部、各權(quán)屬公司班子成員等參加此次會議。（劉欣瑞 供稿）